Hoe participatie een volledige overname werd

In 2009 nam Jan-Willem het door zijn vader opgerichte bedrijf over. Nu het tijd werd om een stapje terug te doen, leek participatie door twee medewerkers voor de hand liggend. Tijdens het proces bleek dat een overname beter paste bij ieders wensen en werden plannen om te gaan participeren een volledige overname door de twee medewerkers.

Eén duidelijke richting
Het bedrijf werd opgericht als technisch teken- en detacheringsbureau door de vader van Jan-Willem. Hoewel er nooit plannen waren samen te gaan werken of het bedrijf over te nemen, startte hij in 2000 als bouwkundige. Jan-Willem vertelt: ‘’Ik ben opgeleid als bouwkundige en werkte bij architectenbureaus. Bij het bedrijf waar ik werkte was ik uitgeleerd en ik wilde graag verder. Toen mijn vader een bouwkundige nodig had voor een aantal projecten, maakte we de afspraak dat ik een jaar voor hem zou gaan werken.’’ Uiteindelijk bleef hij voor het bedrijf van zijn vader werken en werden naast de bestaande bedrijfstak ook de bouwkundige activiteiten uitgebreid.

Na een kort ziektebeeld overleed de vader van Jan-Willem, waarop hij besloot het bedrijf over te nemen en er verder aan te bouwen. ‘’Uiteindelijk hebben we besloten de bouwkundige activiteiten af te stoten en ervoor gekozen verder te gaan als ingenieursbureau en niet als detacheringsbureau. We deden te veel verschillende dingen en moesten een focus aanbrengen.’’

Onverwachte wending
Sinds de overname heeft Jan-Willem er met veel toewijding aan gebouwd, maar inmiddels was hij toe aan iets nieuws. Omdat er twee trouwe medewerkers waren met de ambitie nog iets mooiers te maken van het bedrijf, besloten ze gezamenlijk het proces in te gaan om te participeren. Jan-Willem vertelt: ‘’In het verleden ben ik benaderd door externe partijen die interesse hadden in een overname. Ik merkte vrij snel dat dit niet ging gebeuren zolang er andere mogelijkheden zijn. Ik wilde niet dat het door mijn vader opgerichte bedrijf ergens op zou gaan in het grote geheel, maar zijn eigenheid zou behouden door iemand met een mooie toekomstvisie’’.

In zijn zoektocht naar een adviseur waren niet alleen de cijfers, maar ook het menselijke aspect binnen het proces belangrijk voor hem. Daar waar andere adviseurs het soms enkel vanuit zakelijk perspectief benaderen, merkte hij dat ProMissie ook het menselijke aspect serieus neemt. Na een eerste gesprek met Adriaan Westerveld, besloot hij om samen met ProMissie om tafel te gaan met de twee medewerkers die interesse hadden in participatie.

Na een lang proces bleek dat de medewerkers die zouden gaan participeren eigenlijk wel interesse hadden in een volledige overname. Hoewel Jan-Willem hier blij mee was, zorgde dit ook voor een flinke wending in het proces. Het was fijn dat Adriaan beide partijen tot dat punt heeft kunnen begeleiden, maar toen werd het tijd dat zij een eigen adviseur zochten ‘’Helaas bleek deze adviseur erg gericht op de zakelijke kant en weinig oog te hebben voor het menselijke aspect’’, vertelt Jan-Willem. ‘’Dit maakte het proces lastig, omdat je tegelijk aan tafel zit met medewerkers waar je al 20 jaar mee samenwerkt en die je buiten de onderhandelingen ook op de werkvloer tegenkomt.’’

Met vertrouwen de toekomst in
‘’Uiteindelijk zijn we tot een passende overeenkomst gekomen, en bouwen de twee heren nu verder met de plannen die we eerder gezamenlijk hebben bedacht. Dat is mooi om te zien’’, geeft Jan-Willem aan.

Intussen heeft hij zijn eerste doel na de verkoop kunnen realiseren: meer rust voor zichzelf en meer aandacht voor het gezin. Maar dat wil niet zeggen dat hij stil blijft zitten. ‘‘Zakelijk gezien weet ik nog niet precies waar ik uit ga komen. Ik merk dat ik met interesse kijk naar de wereld van de technische start-ups en ik het leuk vind te onderzoeken hoe je vanuit nieuwe initiatieven een nieuw bedrijf kunt starten. Het grootste verschil is dat ik dit niet meer doe vanuit onrust, maar nu kijk naar wat me leuk lijkt en waar ik energie van krijg.’’

Goede klik met je adviseur
‘’Tijdens het hele proces heeft Adriaan goed aangevoeld welke behoeftes er waren en heeft hij iedereen in zijn waarde gelaten. Dat was fijn’’. vertelt Jan-Willem. Het is belangrijk een goede klik te hebben met je adviseur, welke aanvoelt waar de behoeftes liggen bij alle betrokkenen. ‘’Mijn advies is dan ook vooraf goed te onderzoeken welke adviseur past bij de situatie en alle betrokkenen, dat maakt het vertrouwelijke en intensieve proces voor iedereen makkelijker’’.

Terugkijkend op het proces zou hij de voorbereiding anders hebben aangepakt. ‘’Het was misschien beter geweest eerst een aantal maanden met Adriaan op te trekken en een duidelijk plan op tafel te leggen, voordat de andere twee heren meededen in het gesprek. Hoewel het erg fijn was dat iedereen coulant naar elkaar is geweest en elkaar de ruimte heeft gegeven, duurde het proces ook heel lang. Om de spanning op de werkvloer minder te laten zijn, was het wellicht beter geweest als het proces wat vlotter afgerond zou zijn.’’

Jan-Willem zou ProMissie voor een dergelijk proces zeker aanbevelen aan anderen. ‘’De samenwerking met Adriaan was prettig, het is fijn dat er niet alleen naar de cijfers wordt gekeken, maar er ook iemand naast je staat die kijkt naar het menselijke aspect.’’ 

Wil je sparren over jouw situatie of weten wat er mogelijk is? Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek.